コンサルティング手順のご案内

事前に解決の方向を打ち合わせた後に、個別プログラムをご提案いたします。私共は、数多くの経験から効率の良い方法論を選択します。コンサルティングは、抽象的な内容をご案内することではありません。

• ・解決を必要としている現場で具体事例を使いご説明します。
• ・計画的な手順に沿った解決プロセスの管理を徹底します。
• ・解決を早く実感するためには、課題を単純化し迅速な取り組みをによって支援します。
• ・仮説を基にした仕組みづくりと合理的な取り組み。徹底的な話し合いによる相互理解が必要です。

これまで、解決を遅らせてきた課題は何か。実務情報の提供も含め、具体的な解決プログラムをご案内します。

コンサルティング導入メリット

「マネジメント機能が期待通りに発揮されている」「円滑に組織運営ができている」「期待されている成果が継続的に得られている」・・・これらは本来の望ましい姿です。しかし、「以前から同じ取り組み方をしているためマンネリになっている」「努力をしてみたが答えが出ない」「いざ行動しようと言う時に情報がない」では何も答えを得られません。 最近は、景気動向に関係なく数値が落ち込むと言う声も聞こえてきます。私共は、「経営トップの考え方」「業種の特性」「経営規模によって発生する課題」「最優先課題は何か」等を理解した上で解決策を見つけ出します。客観的な立場から情報を整理し、自社の強みを評価した上で課題解決プログラムを共有。貴社の自立を支援します。

コンサルティングの範囲設定

コンサルティングとは類似しているように見えても、ご相談内容は全て異なります。すでに、汎用化されている情報等については即答致しますが、その他の内容は個別支援範囲の設定が必要です。

Business Support

◆経営コンサルティング
経営体制の強化策を収得するには、自社の経営課題に優先順位をつけ解決手順を見つけ出す。中期経営計画を始め、どの段階でもお手伝いをすることが可能です。

※事例
経営計画だけにたよるのではなく、運営基準書を作成し風通しのよい組織運用に取り組みます。

→お問い合わせください

◆右肩下がりの経営状況を克服する
ジリ貧状態に陥る前に、具体的な手段を検討しなければなりません。至急、現状成果を回復させる方法論をご提案いたします。

◆運営基準の適正化を図る
特定個人の能力に頼る組織運営、基準を決めずにオペレーションを行い各種の弊害が生まれた。人材の棚卸を含めた、円滑な組織運営の設計を行います。目標管理型人事制度の導入コンサルテーションもご案内できます。

◆ビジネス管理手法を定着させる
仕組みが定着しない。利益の生まれる組織マネジメントが出来ない、効率の良い運用のお手伝いをします。

◆実績検討会への参画
現場で発生する課題（疑問・質問・対策）を、できる限りその場でお答えし日常活動に活用して頂きます。課題を抱えたままにすることは経営（営業）力の退歩につながります。

◆経営コンサルティングスキルの習得
既存の製品・商品・ビジネス手法に対して、相談能力を高めるお手伝いをいたします。

※事例
大手企業で経営コンサルティング会社の設立から、軌道のせに対する実務の担当歴があります。運営手法・フィールド活動の支援も含んでいます。

→お問い合わせください

Marketing Support

◆マーケーティングコンサルティング
業績を維持・拡大させるには、活動手段と商品事業提案力を向上させる必要があります。具体的なお問い合わせに対して、細かなお手伝いが可能です。

◆チャネル実績の評価と拡大策の検討
ターゲットを明確にした活動を行わなければ、どれだけ活動量を増加させても業績を確保することはできません。チャネル・ターゲット・エリアの選択は、新規活動を検討する場合大変重要な関係にあります。新たな活動に取り組む場合、組織体制の設計を行います。

◆ブランド力の形成
ブランド力はイメージづくりだけで形成されるものではありません、市場での支持によってのみ確立されます。当然、的確な商品戦略が入口なります。幅広いお手伝いが可能です。

◆営業情報の集約と活用
営業活動を行う場合、効率を高めるためにビジネスパートナー（ビジネスマッチング）を確保します。M&Aを含む地域情報の提供を行います。又、営業ネットワーク（FCを含む）構築についてご一緒に活動を行います。

◆集客型営業施設の事業計画を立案（新事業開発）
商業施設（例えばホテル・リラクゼーション業）から、目的性の高い施設まで幅広い経験があります、事業コンセプト・需要予測・適正規模・営業収支計画・オペレーション計画等の業務計画を立案します。又、既存施設の活性化についても提案をいたします。

◆ルート営業体制の確率と市場占有率の向上
市場占有率を一定の水準に保つために総合的な仕組みの見直しや、課題を解決するため提案を幅広くお手伝いします。

◆CS調査
都市ホテルから飲食施設の調査実績があります。単なるリサーチとは異なり、コンサルタントが担当するため、より課題が明確になります、必要によっては改善策のご提案も可能です。課題を具体的にフォローする場合、個別教育・訓練コースで支援をします。

Education Training

◆教育・訓練
人材のスキルアップは組織のレベル向上には大切なものです。私共のご提案する内容は、パッケージ型やゲーム型で行われる継続性のないものとは異なります、実務性が伴わないものは、一過性になると考えています。

◆階層別
経営幹部・管理職・初級管理職・現場リーダー職・一般社員の各コースにはご要望や業種特性を反映させるべきと考えます。ベーシックな内容なのか、応用力や数値理解力、判断力の形成。戦略構築、エリア戦略の立案を習得するのか。個別企画提案をさせていただきます。

◆機能別
個別ターゲットを想定したチャネル開拓（課題解決型）。代理店・特約店を対象とした各種企画。サービス力の向上（おもてなし・厨房職・飲食業の接客担当者）。各種技術職に対応したコース。

◆後継者・次世代管理職
後続者の個別支援。幹部候補者の客観的な評価と育成プログラムのご提案。幹部クラスを対象とした集中教育プログラムの提供。リーダーシップの養成による頼れる幹部づくり。

◆マニュアル作成
テキストや業務マニュアル作成。その他ツールの作成支援も可能です。